저자 : 송영수 (23년간 삼성그룹에서 인력개발과 리더쉽 전문가로 활동, 현재는 한양대학교 교육공학과 교수)
책을 읽고 회사에서 팀장 리더십 연수의 일환으로 저자의 특강을 들었다. 책에서 다 풀어놓지 못한 이야기를 생생하게 그리고 재미있게 들을 수 있어서 좋았다.
내용들은 한두번씩 여기저기서 주워들었던 이야기와 비슷하지만, 내가 사원이었고, 대리였던 시절에 나의 모델이 되었던 직장 상사의 모습들 다시 떠올려 보면서 그들을 통해서 내가 얼마나 많은 것을 배웠는지를 되돌아 보는 계기가 되었다. 그리고 나도 그런 모습으로 후배에게 비쳐지고 있을까를 생각해보았다.
## 공통역량
1. 핵심가치 (Core Value)
초일류를 지향한다면 핵심가치부터 고유하라
2. 업무가치 (Work Value)
리더의 미션, 업무 가치관을 재정립하라
기존에 하던 ‘자신의 시간을 얼마나 효율적으로 쪼개어 쓸 것인가’라는 고민에서 벗어나 ‘조직에서의 일과 사람을 어떤 계획아래에서 움직일 것인가’를 철저하게 사전에 시뮬레이션해 보고, 계획하며, 공유해야 한다. 그렇지 못한 리더는 결국 긴급한 일들을 처리하느라 늘 바쁘기만 해 결과적으로 부하직원 양성이나 성과 창출 등 리더 고유의 업무 목표를 달성하지 못하게 될 것이다. p.34
리더로서의 미션을 수립하려면, 해야만 하는 일(Mission), 하고 싶은 일(Vision), 할 만한 가치가 있는 일(Value)을 고려해야 한다. p.36
리더로서의 업무가치관
– 일은 부하직원이 한다(리더는 성과를 창출하는 조력자, 코치, 멘토)
– 회사 및 부하직원의 성공이 곧 나의 성공이다(부하직원 독려)
– 핵심에 집중한다
– 본업에 충실한다
바람직한 리더가 되기 위한 지침
– 리더라면 잔소리보다는 코칭을, 질책보다는 칭찬과 격려를 하라
– 직접 업무를 처리하기보다는 임파워먼트와 부하 양성에 집중하라
– 개인뿐 아니라 조직의 시간까지도 관리하라
– 팀 리더로서 행동 원칙을 수리하고 구체적인 실천 계획을 세워라